11月3日上午，安納達鈦業(yè)公司“管理者領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)班開班。萬華化學(xué)集團高級副總裁陳毅峰出席開班式，并作主題授課。銅化集團常務(wù)副總經(jīng)理吳亞率銅化集團各子公司負責(zé)人，安納達公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員，共一百余人參加學(xué)習(xí)。
陳毅峰結(jié)合自己三十余年工作經(jīng)歷、感悟，以深厚的理論功底和豐富的管理經(jīng)驗，歷時兩個半小時，引經(jīng)據(jù)典，結(jié)合具體工作實例，分別從管理第一性原理、對全體人員的要求、對全體干部的要求、“四個更重要”、體現(xiàn)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的“七力”、生命之輪以及萬華化學(xué)集團煙臺生產(chǎn)基地歷年工作主題等七個方面，為參學(xué)人員深入淺出地講授了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，幫助大家正確理解管理者領(lǐng)導(dǎo)力。
在解讀管理第一性原理時，陳毅峰強調(diào)，管理第一性原理是不能刪除、不能違背的，是每個人必須遵循的原理，并從戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、職能定位、業(yè)務(wù)流程、運營平臺、績效考核、評估改進七個方面出發(fā)，進行了詳細、生動的闡述。
關(guān)于日常管理，陳毅峰要求管理者做到緊扣主題、突出重點，堅持價值導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，研磨思維導(dǎo)圖、綻放集體智慧，創(chuàng)新工作、立即行動。他指出，思路決定出路、態(tài)度決定高度、格局決定結(jié)局，全體管理人員要開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，要善于找到突破口，要見人、見事，現(xiàn)在干，立即干。
陳毅峰提出，新任管理者要有使命擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，以文化為引領(lǐng)，凝聚團隊、激發(fā)潛能、創(chuàng)造業(yè)績；基層管理者要幫助上級取得成功，幫助團隊取得成功，幫助個人取得成功，培養(yǎng)接替你的人；中高級管理者要具備信任、尊重、認(rèn)可、公正、支持、激勵的品格和素養(yǎng)。他要求全體管理人員遵循“上對下，總攬不包攬；下對上，到位不越位”的組織管理原則。
陳毅峰還闡述了作為一名管理者的“四個更重要”：思維方式比知識更重要，邏輯比內(nèi)容更重要，系統(tǒng)性比部分更重要，人品比才華更重要。他強調(diào)，人品卑劣的人，才高八斗也會孤獨一生、一事無成。他還從健康、家庭、工作、財富、認(rèn)知、道德這個“生命之輪”出發(fā)，全面剖析人生的七個關(guān)鍵方面，提供了一系列實用的建議和指導(dǎo)，幫助參學(xué)人員找到生活中的平衡，實現(xiàn)個人成長和滿足感。
全體參學(xué)人員認(rèn)真聽、仔細記，紛紛表示此次培訓(xùn)內(nèi)容全面、針對性強、實用性高，收獲滿滿。
此外，11月3日至4日，萬華大學(xué)還特邀羅輝、顏文超兩名高校教師，以《管理者角色轉(zhuǎn)化與業(yè)務(wù)管理流程培訓(xùn)》為主題，對安納達公司中層管理者進行了培訓(xùn)。培訓(xùn)聚焦管理者認(rèn)知、業(yè)務(wù)管理要素、領(lǐng)導(dǎo)力提升等多個方面展開，授課形式新穎、內(nèi)容豐富，受到大家好評。
圖為陳毅峰在授課。（袁本友/文 丁智敏/攝）
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