近日，六國化工公司召開擴大調(diào)度會，傳達學習集團公司2020年度工作會議精神。該公司黨政班子成員、各單位各部門負責人、各黨組織負責人等30余人參加會議。
該公司負責人在會上傳達了集團公司董事長錢進所作的主題講話、總經(jīng)理袁菊興所作的工作報告精神，并從強化春節(jié)后安全環(huán)保工作、做好產(chǎn)供銷、轉(zhuǎn)變思維方式、降低非生產(chǎn)性支出等九個方面進行重點梳理，圍繞避免出現(xiàn)“制造環(huán)節(jié)浪費普遍化、采購環(huán)節(jié)損失隱形化、銷售渠道損失正當化”等現(xiàn)象，理思路、明舉措，要求各單位、部門認真分析當前面臨的困難和問題，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，未雨綢繆，整裝再出發(fā)，強化壓力傳導，抓好工作謀劃和落實，為新年度工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。（陸 青）
在近日召開的新橋礦業(yè)公司六屆六次職代會上，該公司號召全體員工要按照全年工作的整體謀劃，切實轉(zhuǎn)變觀念，堅持效益導向、問題導向、目標導向，全力保障安全生產(chǎn)和環(huán)保工作平穩(wěn)運行；以產(chǎn)品質(zhì)量和效益為中心，精細謀劃組織生產(chǎn)和產(chǎn)銷緊密銜接，扎實推進資源綜合利用，大力實施降本創(chuàng)效，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，扎扎實實抓好各項工作落實，奮力實現(xiàn)新形勢下的新開局。（特約記者 朱常林）
近日，通華物流公司召開了九屆六次職代會，對2020年工作進行了全面部署。
為貫徹好集團公司年度工作會議精神，確保完成年度任務(wù)指標，該公司今年工作重點是“三必須四堅持”。
三必須。必須突出生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展，加大安全環(huán)保工作力度，細化安全環(huán)保任務(wù)指標，強化安全環(huán)保是第一效益理念，不斷推進“綠色物流”建設(shè)。必須認清形勢，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，強化生產(chǎn)組織管理，及時向全體員工宣傳好會議精神，緊緊圍繞年度工作任務(wù)指標，進行層層分解，把指標任務(wù)落實到單車和個人，保障年度計劃順利實施。必須強化市場開拓與管理，進一步加大市場拓展力度，努力壯大供應(yīng)鏈物流板塊，著力加快企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
四堅持。堅持以精細化管理為抓手，強化車輛設(shè)備維護管理，大力提升服務(wù)質(zhì)量，著力培育核心競爭力，鞏固深化提質(zhì)增效活動，向管理要效益。堅持以改革統(tǒng)攬全局，優(yōu)化人力資源配置，完善考核分配制度，深化體制機制創(chuàng)新，提升工作動力，增強企業(yè)活力。堅持以作風建設(shè)為保障，積極營造奮發(fā)進取、實干苦干的工作氛圍，為完成年度指標任務(wù)夯實基礎(chǔ)。堅持以黨建和精神文明建設(shè)為引領(lǐng)，大力弘揚勞模精神、工匠精神，開展好“季度之星”評比、“黨員先鋒崗”等活動，做好困難員工幫扶等工作，進一步調(diào)動全體員工主觀能動性，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（特約記者 胡鳳旗）
記者從近日召開的由六國化工公司中層以上營銷人員參加的2020年營銷工作部署會上獲悉，今年，該公司將全面開展“重塑營銷運營體系，全面提升服務(wù)水平”活動，重點是重塑營銷業(yè)務(wù)體系，重塑營銷考核體系，重塑營銷服務(wù)體系。
重塑營銷業(yè)務(wù)體系，重點是改變駐點直銷模式和進行市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。在改變駐點直銷模式中，要求銷售價格、銷售數(shù)量、銷售費用、商務(wù)理賠等環(huán)節(jié)進一步厘清邊界，做到權(quán)責清晰，該項工作計劃年底前全面完成。在市場結(jié)構(gòu)調(diào)整中，要求做好市場謀篇布局，追求效益最大化。
今年，該公司將立足國內(nèi)市場，大力開拓國際市場，加大對安徽市場和周邊優(yōu)勢市場的投入，深耕細作，提高市場占有率；改進議事決策程序，發(fā)揮領(lǐng)導班子作用，提高管控水平，修訂工作職責，梳理業(yè)務(wù)流程，領(lǐng)導班子集體決策營銷事務(wù)，實行大區(qū)域總經(jīng)理、小區(qū)域銷售總監(jiān)、片區(qū)經(jīng)理負責制；明確產(chǎn)品方向和營銷方向；重新梳理產(chǎn)品，有所為有所不為，量體裁衣，主推自身特色產(chǎn)品；加強市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和終端管理，細化基礎(chǔ)性工作指標，提高客戶的忠誠度和向心力，提高銷售網(wǎng)絡(luò)承載能力，為所屬幾個生產(chǎn)基地滿負荷開車奠定銷售基礎(chǔ)。
重塑營銷考核體系。該公司將重新設(shè)計薪酬體系，堅持正向激勵為主，堅持考核向一線銷售員傾斜，加大考核權(quán)重，實行末位淘汰制，干部能上能下，能進能出。
重塑營銷服務(wù)體系。全員提高服務(wù)市場意識，內(nèi)業(yè)服務(wù)外業(yè)，外業(yè)服務(wù)于市場。生產(chǎn)系統(tǒng)要提供過硬產(chǎn)品。同時，強化產(chǎn)品銷售計劃統(tǒng)籌管理，簡化流程、提高辦事效率并加強物流管理。
會議強調(diào)，今年銷售工作的核心任務(wù)是增加銷量。要牢固樹立營銷是企業(yè)龍頭的思想，進一步抓好安全環(huán)保，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，依靠技術(shù)進步，提升產(chǎn)品市場競爭力。同時要求廣大營銷人員轉(zhuǎn)變觀念解放思想，樹立危機意識，提升銷售與服務(wù)能力，積極為公司增收節(jié)支創(chuàng)效，并且要求營銷人員在當前的工作中務(wù)必要按規(guī)定做好面對疫情的自我防護。（特約記者 方 霞）
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